工人日报社评(ping)：员工集体已读不回，未尝不是一次“高声(sheng)量”复兴,企业,休息者,事情

这一事件的暴光对更(geng)多企业及(ji)其担任人来说其实是一种(zhong)提醒(xing)——要多一些平(ping)视、多一些换位思考(kao)，把尊(zun)重法律和人性化经管放正(zheng)在优先位置，把一线(xian)反应、职工心声(sheng)当成校准事情态度、发展偏向和完善制度的契(qi)机(ji)。

“你们一个一个正(zheng)在这给我(wo)装甚么”“以后我(wo)正(zheng)在群里发通知，不复兴的一律按旷(kuang)工处置惩罚”……据11月30日新(xin)黄河客(ke)户端报道，近日，有网友正(zheng)在社交平(ping)台发布(bu)了一张陕西某企业担任人正(zheng)在员工微(wei)信群的聊天截(jie)图，其中说起“全面停止调休”等信息，由于无人复兴，该担任人突然“爆粗口”，并直言以后发通知不复兴的一律按旷(kuang)工处置惩罚。此事激发广泛关(guan)注。随后，该担任人接受(shou)采访时(shi)透露表现“所(suo)有人都已读不回，这让我(wo)很生气(qi)”“发个火也是很一般的事情”。

企业担任人支配相关(guan)事务后无人回应，确切耐人寻味。根据截(jie)图内容，该担任人宣布(bu)“停止调休”并@所(suo)有人的时(shi)间是当天22时(shi)05分，爆粗口的时(shi)间是4个小(xiao)时(shi)后，即第二天凌(ling)晨两(liang)点多。对此，网友们的评(ping)论几乎一边倒——“老板半夜发信息也要复兴吗？”“员工集体不复兴，真的不是老板自己的成绩吗？”“这种(zhong)老板，我(wo)是一天都不想给他干”……

部分员工“已读不回”，其实并不是没有回应，某种(zhong)角度上这甚至是一种(zhong)更(geng)高声(sheng)量的回应和反应，只是企业担任人并未读懂员工想要表达的意思，反而做出了更(geng)过激的反应。云云态度倔强、行事任性的企业担任人，不仅无法赢得员工喜欢，也很难赢得"大众的好感。

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应该明(ming)白的是，企业可以根据其忙碌(lu)程度对员工调休作出一些支配，也能(neng)够深夜正(zheng)在事情群发布(bu)音讯，但对员工是不是会实时(shi)回应不能(neng)苛求。此番事件中，员工虽然没有回应，但他们的沉默以及(ji)诸多网友的评(ping)论，其实暗含(han)很多信息，这些信息与(yu)当下的职场生态、职工权益可谓毫(hao)不相关(guan)。

首(shou)先，是休息者对“离(li)线(xian)休息权”的渴(ke)望(wang)。跟着互联网和信息技能(neng)的迅猛发展，休息者正(zheng)在事情时(shi)间、事情场所(suo)之外利(li)用正(zheng)在线(xian)社交工具展开事情的环境愈来愈常见，诸如“上班是加班的开始”“离(li)岗不离(li)线(xian)”等环境逐渐增多。当前，从立法层面看，离(li)线(xian)休息权尚处建议和探讨阶段，但司法实践中已有一些保(bao)障休息者“离(li)线(xian)权”的探索，这对企业而言，也是一种(zhong)旌旗灯号。

其次，是休息者对落(luo)实调休等权益和制度的诉求。休息者享有休息休假的权力，这是法律的明(ming)白规定，但现实中，正(zheng)在有些企业，休息者的休息休假权并未得到(dao)切实落(luo)实和保(bao)障，正(zheng)在某些畸形(xing)企业文化的影响下，有的休息者甚至产生了“请(qing)假羞辱感”。与(yu)此同时(shi)，超时(shi)加班、隐(yin)形(xing)加班等让不少休息者深感疲惫(bei)又无可奈何，调休动辄被“调没”、一到(dao)上班就闭会、团建总选节假日等景遇并不鲜见。

再有，是员工对情绪价值、对更(geng)有情面味的职场生态的向往(wang)。近年来，休息者对情绪价值是不是被看到(dao)和满(man)意、对个体是不是被尊(zun)重等精力层面的需求愈发看重，但诸如“你又不是医生，家人病(bing)了你回去也帮不上忙”“家里死人了先臭(chou)着”等谈吐(tu)令不少休息者心寒。企业担任人一定要用“权威”和不容置疑的口吻说话吗？不能(neng)多一些温度、尊(zun)重和好心吗？一定程度上，情绪不稳定的老板也是构建和谐职场生态的一块绊脚石，甚至大概阻碍企业发展。这种(zhong)霸蛮的经管方式和思维，正(zheng)在那些能(neng)把“情绪价值拉(la)满(man)”的“别人的公司”的映衬(chen)下，更(geng)显低级。

正(zheng)如有网友所(suo)说，临近岁(sui)尾，企业事情繁多，且事关(guan)企业发展与(yu)员工业绩，需要员工多付出一些，大家其实可以明(ming)白，若(ruo)是能(neng)以人性化的姿态有商有量、尊(zun)重员工志愿，很大概就是另一番景象(xiang)了。此前，有企业出现经营困难，以诚恳姿态向员工说明(ming)环境，并收罗意见是不是同意减薪，结果员工纷纷自愿与(yu)企业同甘(gan)共苦(ku)、共克时(shi)艰。

员工集体“已读不回”，这一事件的暴光对更(geng)多企业及(ji)其担任人来说其实是一种(zhong)提醒(xing)——要多一些平(ping)视、多一些换位思考(kao)，把尊(zun)重法律和人性化经管放正(zheng)在优先位置，把一线(xian)反应、职工心声(sheng)当成校准事情态度、发展偏向和完善制度的契(qi)机(ji)。相较于一味服从，员工有体面、有活(huo)力，是企业更(geng)大的“富贵”。